AUTOR:
Carlos Cesar Correia Aranha Júnior
ISBN: 978-65-80751-07-5
DOI: 10.29327/54786
RESUMO:
Em grandes multinacionais quando acontecem reestruturações ou novas implantações que interferem na rotina dos funcionários há um grande desconforto gerado por inúmeros motivos, porem estas mudanças são decorrentes de melhorias continuas como agilidade e mobilidade ao processo, maior controle e a mais importante redução de custos e gastos excessivos gerados pelo planejamento. Em uma reestruturação que visa principalmente à redução de gastos e desperdícios a comunicação entre as áreas além de trazer benefícios na transmissão de informação clara e objetiva contribui no entendimento das demandas entre a supervisão de materiais e seus diversos clientes. O projeto de reestruturação da supervisão de materiais busca compactar quatros áreas distintas de manutenção ferroviária com o objetivo de concentrar a demanda anual de materiais conforme planejamento destas áreas e suas diversas manutenções realizadas na oficina garantindo a disponibilidade de equipamentos de manutenção industrial, componentes de vagões, componentes de locomotivas garantindo o transporte de minério de ferro. Este estudo mostra os acontecimentos na reestruturação da supervisão e as melhores práticas usadas para o sucesso desse projeto após a tomada de decisão e os principais desvios encontrados em cada área que era responsável por sua logística de materiais antes da reestruturação e propostas de melhoria para alcançar resultados positivos na disponibilidade de materiais para as áreas de manutenção aumentando suas capacidades produtivas.